战略规划制定
依托诊断全面摸清数字化转型发展现状,准确把脉存在问题,明确企业发展方向,以数据支撑企业战略规划制定和工作决策。
战略规划实施
周期性、常态化开展诊断工作,跟踪战略实施成效,动态改进和优化数字化转型工作部署,以数据驱动精准决策、闭环管控和迭代优化
标杆示范遴选
依托诊断工作,在企业内部遴选数字化转型标杆示范单位/部门/项目,跟踪试点示范成效,总结成功经验和方法,以标杆示范加速建设一流企业
绩效考核与激励
依托诊断工作,制定科学定量的数字化转型绩效考核目标,完善企业绩效考核体系和激励办法提升数字化转型目标管理水平
转型政策制定
依托诊断工作,帮助各级政府部门系统掌握所辖企业、行业数字化转型发展现状,定期监测和持续跟踪区域产业数字化水平, 为各级政府部门精准锁定政策重点支持方向,因地制宜、分级分类制定数字化转型政策提供决策依据
对标比学推进
依托诊断平台,开展区域内外部对标分析,找准差距,补齐短板,学习先进,明确方向,以诊断为抓手带动所属/所辖企业比学赶超,提供整体转型成效。
标杆示范遴选
依托诊断工作,在企业内部遴选数字化转型标杆示范企业,跟踪试点示范成效,通过树立标杆的方式不断推广优秀做法。
客户需求分析
依托诊断,全面摸清客户数字化转型的现状,精准把握客户需求和通电, 提高售前营销/咨询、项目实施、售后服务、价值评估等全生命周期的针对性和匹配性, 提高服务效率、质量、体验,提高用户满意度。
趋势洞察研究
依托诊断体系采集相关数据,开展具体行业、领域数字化转型趋势洞察研究,对内支撑产品/服务创新, 对外支撑开展精准营销,提高品牌影响力。